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中共金華市社會事業發展集團有限公司委員會關于巡察整改情況的通報

發布:2020-11-10 16:42:43 | 來源:市社發集團 | 

  根據市委統一部署,2020年4月17日至6月18日,市委第二巡察組對市社發集團進行了巡察。2020年7月21日,市委巡察組向市社發集團黨委反饋了巡察意見。按照黨務公開原則和巡察工作有關要求,現將巡察整改情況予以公布。
  市社發集團黨委把巡察整改任務作為重大政治任務來抓,以高度的思想自覺正視問題,以強烈的緊迫意識改正問題,切實做好整改工作。一是提高思想認識,加強組織領導。在巡察反饋會議結束后,集團黨委高度重視,立即組織召開專題會議,對巡察整改工作進行全面安排部署,成立巡察整改工作領導小組,黨委主要負責人擔任組長,領導小組下設辦公室,負責整改日常工作,發揮好日常綜合協調、督導、宣傳作用,確保整改落實工作協調有序高效。二是制定整改措施,強化責任落實。先后5次召開黨委會對巡察反饋的36個具體問題進行專題研究,在充分討論研究的基礎上,及時制定完善了《關于巡察反饋意見的整改方案》,提出116項整改措施,明確牽頭領導、責任部門和整改時限,確保巡察反饋問題事事有著落、件件有回應。三是健全長效機制,著力鞏固實效。結合制度建設大討論活動,對集團所有規章制度進行全面梳理,針對制度建設中存在的漏項、缺項和不完善、不規范的問題,一項項整改完善。把建立和完善規章制度作為整改落實構建長效機制的關鍵環節,健全完善科學、管用、長效的工作機制和制度體系,并強化制度執行,從根本上堵住漏洞,推動問題徹底解決。
  截止目前,36項整改任務中,27項已完成整改,巡察整改工作取得了階段性成效。共給予誡勉1人,責令檢查5人,批評教育9人,提醒談話8人。共清退、追繳資金4.0979萬元,制定及修改完善制度39項。
  一、關于“集團黨委‘把方向、管大局、保落實’作用發揮不夠有力”問題的整改情況
  (一)關于“加強黨對國有企業的領導不夠到位”問題的整改情況
  1.關于“集團黨委學習貫徹習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神存在差距”問題的整改情況。
  一是召開黨委會和黨委理論學習中心組學習會,深入學習習近平總書記在全國國有企業黨建工作會議上的重要講話精神、習近平總書記在浙江調研期間的重要講話精神和市委陳龍書記在全市國資改革暨國企黨建工作會議的講話精神等,切實提高思想認識,明確工作責任,把國有企業黨的建設各項任務落到實處。召開黨委理論學習中心組學習會,研讀《習近平談治國理政》第三卷,重點學習《中央宣傳部、中央組織部關于認真組織學習<習近平談治國理政>第三卷的通知》全文、王滬寧在《習近平談治國理政》第三卷出版座談會上的講話精神和4篇座談會發言摘編等內容。二是采用集體學習和個人自學相結合的方式,認真學習《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》。將研究貫徹執行黨的路線、方針、政策和市委市政府決策部署,向市委市政府的重要請示、報告、黨的建設、黨風廉政建設、精神文明建設、工會、共青團和婦女工作等內容列入黨委議事內容,切實加強黨委對集團各項工作的全面領導。
  2.關于“以黨的領導為核心的公司治理結構不夠完善”問題的整改情況。一是對集團黨委會議事規則進行修訂,明確上會研究工作流程,并對上會研究重大投資項目所需支撐材料作出明確規定。二是提高決策的科學性,組織人員對意向收購公司負債情況及虧損原因進行了深入了解和分析。通過詢價確定中介機構對意向收購項目進行初步可研分析、風險評估和盡職調查,待評估結果和盡調報告出來后,再深入分析研究,審慎決策。三是1名黨委委員、副總經理到崗,經黨委會研究,下發了《關于集團領導班子成員工作分工的通知》,對班子成員重新分工,工程建設與財務已由不同班子成員分管,對集團內設部門及其職責進行了調整,初步形成制衡。提任紀檢監察室負責人1名,從其他崗位調任1名干部到紀檢監察室,審計法務部已按“三定方案”配齊人員。四是約談在建項目的施工單位、監理單位,及時幫助解決施工過程中碰到的難題和困難。倒排工期、緊扣節點,確保今年底實現主體結頂。五是制定年度培訓方案,已組織開展法律知識集中培訓1次、業務知識培訓2次,選調1名干部參加市委組織部年輕干部“周末學堂”學習,選調4名干部參加市國資委組織的國有企業年輕干部培訓,努力提升干部職工職業素養和業務能力。六是梳理和完善法人治理結構,按照公司章程選舉產生集團職工監事,補齊部分子公司監事。
  3.關于“把黨的領導融入公司治理各環節還有差距”問題的整改情況。一是集團黨委第一時間下發通知,要求子公司按照《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》《中共浙江省委組織部 浙江省國資委黨委轉發〈中共中央組織部國務院國資委黨委關于扎實推動國有企業黨建工作要求寫入公司章程的通知〉》(浙組〔2017〕21號)規定立即整改到位。集團9家一級子公司按通知要求,全部完成章程修訂,在章程中明確了黨的領導和公司治理相關要求,并完成了工商變更登記。二是參照《市屬國有企業集團黨委議事規則指引》,對集團黨委議事規則進行修訂、完善,對決定事項和前置研究事項作出清晰界定。其中,黨委決定事項包括6項,前置研究事項包括8項。舉一反三,對黨委會、董事會、總經理辦公會議決范圍和事項進行明確,并修訂完善了議事規則。三是指導督促教投公司按要求整改。教投公司支委會通過《中共金華市教育投資發展有限公司支部委員會議事規則(試行)》,落實黨組織先議前置程序執行。四是召開工會會員大會,選舉工會主席。修訂完善薪酬管理辦法,并經職工大會討論通過。集團團委經市國資委團工委批復后成立。
  4.關于“營造有利于集團高質量發展的公司治理環境存在短板”問題的整改情況。一是在重點項目和工作安排上,積極與部門單位同謀劃、同參與。如推進金華理工學院項目方面,集團成立了理工學院建設項目工作專班,與相關部門和單位進行了積極對接,在項目資金籌集、資金平衡方案、籌建模式、設計方案、土地規劃等方面進行了充分溝通和討論,加快推進理工學院項目開工建設。同時,專班人員還赴中國計量學院義烏雙江湖校區、浙江大學海寧國際校區和浙江師范大學行知學院進行了交流學習。多次會同相關單位對金華理工學院建設項目設計方案進行討論完善,明確下一步的設計方案優化原則和方向。二是與市商務局、金報傳媒集團等單位進行了對接,就充分利用市體育場館資源開展會展業,會展場館布局、會展人才培養等方面進行溝通和交流。三是逐項梳理試行制度存在的問題和不足,完成集團制度修訂完善工作,形成合訂本下發各子公司參照執行。四是聯合監事會對各子公司制度建設情況進行摸底,并要求各子公司制定或修改完善本企業內控制度。教投公司、海納公司已根據巡察反饋意見,對財務管理制度等多項制度進行修訂完善。五是切實加強與教育、體育、衛生、民政、文旅、國資等行業主管部門單位的溝通對接,根據合作項目視情況成立相應工作專班,協同推進有關項目落地。切實加強與市財政局、市發改委、市建設局、市自然資源局等部門的聯系對接,建立責任清單,并征求各部門意見,及時處理如金華理工學院等重點項目前期和建設過程中遇到的問題,齊心協力推進重點項目建設。
  (二)關于“民生事業排頭兵、主力軍作用發揮存在差距”問題的整改情況
  1.關于“資產整合效益尚未發揮”問題的整改情況。一是黨委會專題研究了資產整合管理情況,對已注入集團的資產進行了梳理并形成了資產清單,對未注入的資產進行了摸底,與相關部門進行了對接溝通,并向市委、市政府報告要求更多資產注入。二是主動與民生領域行業部門單位對接,目前函盛公司和華景山公司已經完成資產注入,人才市場資產注入工作也在積極推進中,正與市人社局對接擬訂資產注入方案中。三是目前正在與相關單位協商簽訂委托監管協議,厘清浙中體育公司、京華教育集團的權責邊界,使注入資產效益發揮更大。
  2.關于“自身‘造血’功能尚未形成”問題的整改情況。一是按照集團1357戰略,進行業務板塊整合,成立了社發人力集團、社發文旅體育集團、社發醫療康養集團等5個子公司籌建工作小組,按業務門類對已注入資產進行整合。二是以2A級評級為目標,集團先后與金融機構、券商、央企等對接項目融資事宜,提高融資能力。三是制定出臺《績效考核管理辦法》,提高企業經營管理水平和市場化競爭力。
  3.關于“建設項目承載率不高”問題的整改情況。一是整合集團現有資源及業務,積極承擔我市民生事業項目,建立重點項目儲備庫,正在快速推進中。此外,集團還積極參與“智慧城市”建設,謀劃實施“智慧醫療”信用就醫項目,并于黨委會研究通過立項,正式啟動項目投資。二是金外初中擴建項目已完成初驗,目前正督促施工單位抓緊上報進度款,按合同約定在規定時間內支付工程款。加強全民健身中心項目進度管理,力爭年底前全部主體結頂。三是加快推進金華理工學院項目前期工作,項目初步設計方案已完成開標、定標,目前正積極開展其他工作;積極與金義新區(金東區)對接,加快金外金東小學項目供地,確保年底前開工。
  (三)關于“集團可持續發展和規范化管理的‘四梁八柱’不夠穩固”問題的整改情況
  1.關于“規劃引領作用不夠突出”問題的整改情況。一是對集團2019至2021三年發展規劃特別是2021年部分進行修訂完善,結合集團組建方案和民生事業發展需要,明確了教育、文旅體育、醫療康養等板塊涉及的產業主攻方向,計劃成立社發教育集團、人力集團等7家一級子公司,按產業細分市場。二是啟動集團“十四五”發展規劃編制工作,明確了編制思路和總體進度安排。目前正在開展規劃編制工作。三是成立集團主要負責人為組長的“十四五”規劃推進實施領導小組,各分管負責人任副組長,各部門負責人、下屬企業(單位)主要負責人為成員,負責規劃統籌落實。下一步,待規劃出臺后,層層簽訂考核責任書,對規劃任務進行分解,確保責任落實,加強規劃落地的組織領導、績效考核、監督評價。
  2.關于“制度保障作用未充分發揮”問題的整改情況。一是修訂完善“三重一大”、招投標、工程建設和人事方面制度,將融資、固定資產投資等內容列入“三重一大”研究范圍,對黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則,建設項目招投標管理辦法、內部審計制度等30余項制度制定工作流程。二是舉一反三,對集團試行的《三重一大報告制度》《合同管理制度》等30余項制度進行完善和規范,對報批報備事項進行清晰界定,便于規范操作。三是進行查漏補缺,制訂出臺《車輛管理辦法》《業務接待管理辦法》《績效考核辦法》等制度。
  3.關于“人才引擎作用較為有限”問題的整改情況。一是制定了《人才發展規劃》(2020-2025),鼓勵低學歷職工積極參加學歷進修,加大建筑設計、工程造價、投融資和項目管理等專業人才招引力度,提升專業與集團發展匹配率、高級職稱或中級以上專業技術資格占比率。二是完善用工管理辦法,明確管理人員全日制本科、一般工作人員全日制專科以上學歷要求,把好招聘環節職稱、學歷、專業“入口關”。三是開展職工專業技術業務培訓。
  二、關于“‘四風’問題仍然存在”問題的整改情況
  (1)關于“落實中央八項規定及其實施細則精神仍有偏差”問題的整改情況
  1.關于“公款旅游”問題的整改情況。一是責成參加這兩次活動的8名市教投公司人員將所用經費退還給浙中教育培訓中心,兩次活動的其余費用仍從金外的非經營性支出中列支。二是對集團下屬子公司開展落實中央八項規定及其實施細則精神情況的專項檢查。三是責成相關責任人員進行書面檢查。
  2.關于“公務用車使用管理不規范”問題的整改情況。一是出臺集團《車輛管理使用辦法》,對派車審批登記、油卡使用及交通費用報銷等作出明確管理要求。二是退回租用的車輛,并結清租車費用。三是嚴格執行公車租用相關規定,重新開展招標或詢價。四是對相關責任人員開展提醒談話。
  3.關于“集團本部存在超標準公款接待、超標準支出和報銷等問題”問題的整改情況。一是制定出臺集團《業務接待管理辦法》,對業務接待審批、費用開支報銷等問題進行明確規定。二是組織全體機關人員學習中央列出的八項規定清單80條具體內容。三是加強工會費用收支管理,組織工會委員學習《浙江省總工會關于加強和規范基層工會經費收支管理的實施細則》。四是加強思想教育,嚴禁公(商)務活動浪費行為,嚴格落實中央八項規定及實施細則規定和公務、商務接待有關規定,進一步加強接待用餐管理,科學合理安排餐食數量。五是對相關責任人員開展提醒談話、批評教育。
  4.關于“下屬單位存在違規公款購買香煙、油卡等問題”問題的整改情況。一是完成教投公司相關人員退款1.05萬元。二是督促教投公司針對巡察反饋問題認真組織學習中央八項規定及實施細則、《金華市黨政機關國內公務接待管理細則》等規范性文件,并結合自身實際完善《金華市教投公司業務接待管理辦法》等制度。同時,加強警示教育,督促其內部進行自查自糾,建立由支部紀檢委員稽查審核作為常態化管理機制,舉一反三,杜絕此類問題再發生。三是對相關責任人員分別給予批評教育、書面檢查處理。
  (二)關于“形式主義問題較為突出”問題的整改情況
  1.關于“主題教育整改流于形式”問題的整改情況。一是教投公司召開班子會議會議并形成集體決策,明確自2020年起取消教服公司上交教投公司綜合服務費。同時,教投公司深入研究分析餐飲服務成本與品質管理,明確從今年秋季開始,嚴格按照整改方案要求,增數量、提品質,切實抓好幼兒伙食改善工作。二是對主題教育整改情況進行回頭看,確保整改到位。三是對相關責任人員進行批評教育。
  2.關于“將上級制發的黨內法規以集團黨委文件形式印發”問題的整改情況。一是立行立改,回收了存在問題的制度文件并集中銷毀。二是在集團黨委會上對有關責任人嚴肅批評,并要求以此為鑒,加強干部職工業務學習,優化辦文工作機制,完善審核把關流程,堅決杜絕此類事情發生。三是結合巡察整改,對集團制度進行梳理討論,修訂出臺《董事會議事規則》《黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任清單》等制度。四是對相關責任人員開展提醒談話。
  3.關于“集團黨委政治生態自查分析走形式”問題的整改情況。一是結合巡察組反饋的問題,在報送《2020年上半年政治生態建設自查自評報告》中,每位班子深刻剖析存在的問題與不足,杜絕走形式。二是召開巡察整改專題民主生活會,針對巡察組反饋的問題及市委巡察整改要求,三次組織班子成員學習討論巡察反饋的意見,認真認領問題并對照檢查,進一步提高對巡察整改及專題民主生活會的認識,切實把思想和行動統一到巡察意見和落實整改上來,為開好專題民主生活會奠定堅實的思想基礎;民主生活會嚴格按照程序要求,與會人員實事求是、客觀公正地指出問題,直面問題,敢于動真碰硬,做到講黨性不講私情,講原則不講關系。三是針對民主生活會中查擺出的問題,在認真分析、找準原因的基礎上,會議對整改工作提出了具體要求,要求不折不扣抓好整改落實,使此次巡察整改取得實實在在的效果。
  (三)關于“規矩意識較為淡薄”問題的整改情況
  1.關于“接受監督意識不夠強”問題的整改情況。一是根據《國有企業監事會暫行條例》《金華市市屬國有監事會管理暫行辦法(試行)》等文件規定,出臺《關于配合監事會開展工作的有關規定》,明確了監事調閱資料范圍和審批部門(辦公室),并建立資料調閱臺賬清單,規范管理。二是配合好集團監事開展工作,積極采納監事所提出的合理建議。如監事提出需配置監事會專用辦公場所、變更工程量需重新上會研究、公開招聘方案需報國資委審批等事項,集團均予采納。
  2.關于“依規辦事意識不夠強”問題的整改情況。一是集團黨委就社發科技公司問題向市委組織部進行了書面報告。對已在工商注冊登記的人員,責令本人辭去相關職務,并結合公司業務實際需要啟動干部選拔提名程序,對工商登記信息作出變更。二是經深入了解,未按規定向市國資委報備或報批的38個事項中,報批事項4項、報備事項34項。經與市國資委溝通認可后,補齊相關程序20項。三是舉一反三,在黨委會上重申規矩意識,嚴格報備報批程序,堅決杜絕類似問題發生。四是對相關責任人員進行提醒談話。
  三、關于“重點領域和關鍵環節存在風險隱患”問題的整改情況
  (一)關于“工程建設領域存在廉政風險”問題的整改情況
  1.關于“招投標制度執行不夠嚴格”問題的整改情況。一是組織開展一次招投標制度學習活動,集團辦公室、工程管理部相關人員參加學習。二是修訂完善集團《建設項目招投標管理辦法(試行)》,制定出工作流程,規范招投標行為。堅持應招盡招、應詢盡詢,確保招投標及采購行為規范合規。三是對相關責任人員進行提醒談話。
  2.關于“招標文件規定執行不夠到位”問題的整改情況。一是開展工程管理部員工業務培訓,提高管控水平。二是制定出臺《建設項目內控管理實施細則(試行)》,進一步細化、規范審核流程,明確責任部門、落實到人。三是對相關責任人員進行提醒談話。
  3.關于“工程造價竣工決算滯后”問題的整改情況。一是立行立改,完成結算審計。二是制定出臺《建設項目內控管理實施細則(試行)》,規范工程造價決算。
  (二)關于“財經制度執行不夠嚴格”問題的整改情況
  1.關于“下屬企業大額資金流轉、轉存無審批程序”問題的整改情況。一是責成浙中教育集團、教投公司及下屬公司開展大額資金流轉、轉存無審批程序問題的自查自糾工作,并責令兩家下屬單位完成整改。二是責令下屬子公司完善財經制度。教投公司制定出臺了《金華市教育投資發展有限公司資金管理細則(試行)》,浙中教育集團出臺了《金華市浙中教育集團有限公司資金審批簽字流程》,嚴格規范資金流轉、轉存。三是對集團下屬子公司財經制度執行情況開展了專項檢查,并形成固定機制,定期對財經制度執行情況開展專項檢查。四是對相關責任人員分別進行提醒談話、批評教育。
  2.關于“財務管理不夠規范”問題的整改情況。一是涉及超范圍領取全勤獎的員工已悉數退款,共計9000元。對教投公司相關責任人員分別進行提醒談話、批評教育。二是組織教投公司全體財務人員開展資金支出規范性培訓,進一步加強財務審核力度,確保今后不再出現類似問題。三是對海納人才公司相關責任人員進行提醒談話,并組織海納人才公司全體員工開展派遣員工款項發放的制度培訓,明確各項管理規定,強化意識,規范操作,確保今后不再出現類似問題。四是對集團下屬子公司開展專項檢查,并形成固定機制,定期對財務管理情況開展專項檢查。
  3.關于“履行合同不嚴格”問題的整改情況。一是對合同中不嚴謹條款進行修訂完善,并重新簽訂合同,確保按合同履約。二是修訂集團《合同管理暫行辦法》,對合同的法審環節作出明確規定。三是責令審計法務部加強對合同的審查把關,同時要求法律顧問加強審核,控制相關風險。四是對相關責任人員進行提醒談話。
  (三)關于“內部管理存在漏洞”問題的整改情況
  1.關于“對加油卡管理使用監督缺失”問題的整改情況。一是制訂出臺《車輛管理辦法》,規范加油卡的管理。二是對加油卡使用進行審批登記領用制,建立加油記錄臺賬,實施有效監管,堵住漏洞。三是加強行政管理人員對國有資產管理辦法、集團資產管理制度等規章制度的學習,進一步提高思想認識,杜絕發生類似問題。四是對相關責任人員開展提醒談話。
  2.關于“檔案保管不規范”問題的整改情況。一是立行立改,已購置專用保密電腦,由紀檢監察室落實專人負責保管員工廉政電子檔案。二是根據市紀委有關文件精神,啟動集團干部職工廉政檔案更新完善工作,完成廉政檔案更新工作。三是組織保密制度的學習,引導干部職工深刻認識保密工作的重要性,切實提高保密意識。四是對相關責任人員進行提醒談話。
  3.關于“固定資產管理不夠規范”問題的整改情況。一是組織集團辦公室、財務管理部、投資運營部人員對浙中教育集團的所有校外資產進行了實地走訪和盤點,并形成了書面報告。二是指導浙中教育集團制定出臺《金華市浙中教育集團有限公司固定資產管理制度》。三是開展固定資產情況全面盤點工作,組織人員對下屬子公司資產進行初步清理、盤點。四是與相關部門就該部分封閉運行十年的資產處置問題進行對接,待審核同意后,對賬面進行調整。五是對相關責任人員進行提醒談話。
  四、關于“落實新時代黨的組織路線存在薄弱環節”問題的整改情況
  (一)關于“選人用人工作不夠規范”問題的整改情況
  1.關于“公開招聘不夠規范”問題的整改情況。一是修訂出臺《公司勞動用工管理辦法(試行)》,明確招聘工作流程、資格審核程序、報批報備要求等,切實規范人員招聘工作,并嚴格按程序向市國資委報批報備。二是組織開展人事工作培訓,加強人力資源的業務能力。三是對相關責任人員分別給予提醒談話、書面檢查處理。
  2.關于“干部選拔任用程序不夠到位”問題的整改情況。一是組織干部人事業務學習,提升干部考察業務能力。二是修訂《集團公司中層管理人員選拔任用管理辦法》,進一步規范對下屬公司領導班子的提拔程序。三是對相關責任人員進行提醒談話。
  3.關于“干部日常監督管理不夠嚴格”問題的整改情況。一是就社發科技公司問題向市委組織部進行了書面報告。二是全面開展干部人事檔案自查和個人事項審核工作。對相關人員個人事項進行了重新填報,由集團黨委按《關于有序推進干部人事檔案審核工作的通知》對其參加工作時間進行了組織認定。三是組織經辦人員學習《干部檔案審核注意事項》《干部選拔任用條例》,避免類似事件再次發生。四是對相關責任人員進行提醒談話。
  (二)關于“集團黨委黨建工作主體責任沒有壓實”問題的整改情況
  1.關于“黨建辦履職不夠到位”問題的整改情況。一是將黨建工作職能整合至集團黨建人事部,明確黨建工作職責,并印發《2020年黨建工作要點》。二是參加由市國資委組織的黨建工作培訓,重點學習習近平總書記考察浙江重要講話精神等,并組織集中測試。三是邀請專家來集團開展“學懂弄通全會精神,做實做強黨建工作”主題宣講會,講授黨建業務知識。四是擬定《黨委理論學習中心組學習辦法》等16項黨建工作制度,建立健全科學系統的長效機制。五是對相關責任人員進行提醒談話。
  2.關于“黨員日常管理不夠規范”問題的整改情況。一是已將集團組織關系不在冊的黨員納入所在單位黨支部管理,并建立學習群、印制黨員示范崗位牌,及時簽到參加支部主題黨日、支部學習會、上黨課等活動。二是召開支部黨員大會,集中學習黨費收繳、管理、使用相關規定。同時,對每位黨員的黨費標準進行核算,對年薪制黨員的黨費進行補繳,黨費專戶實行建賬核算。三是市教投黨支部已按程序補齊相關公示報告,并加強學習發展黨員工作流程。四是對相關責任人員進行提醒談話。
  3.關于“黨建工作與生產經營融合度不夠高”問題的整改情況。一是對集團黨委議事規則進行修訂,切實發揮黨委領導作用,把黨的領導、黨的建設融入企業改革發展全過程、各方面,推動黨建工作和生產經營融合。二是在市全民健身中心項目工地組建臨時黨支部,工地墻體上體現黨建元素,每月定期組織黨員學習。三是成立青年突擊隊,在項目工地組織開展各類活動。組織“關愛民工,醫療下基地”活動,邀請蘇孟鄉街道社區醫療中心工作人員到項目工地給農民工體檢;先后組織5次給農民工送清涼活動。
  五、關于“意識形態工作不夠到位”問題的整改情況
  一是黨委理論學習中心組學習(擴大)會議傳達學習貫徹中央、省委和市委關于意識形態工作的決策部署及指示精神,牢牢把握意識形態領域的主動權和話語權。二是調整成立意識形態工作領導小組,由集團黨委書記任組長,黨委委員任副組長,各處室負責人為組員,強化集團黨委對意識形態工作的領導,認真落實意識形態工作責任制。三是將意識形態工作納入黨委會、民主生活會、述職述廉報告會等,集團黨委已向市委宣傳部上報2020年上半年意識形態工作總結,并建立意識形態工作專題分析會議制度,明確每年至少召開2次意識形態工作專題分析會。四是印發《關于組建集團網絡評論員隊伍的通知》,加強社會民生事業領域的網絡輿論引導宣傳工作,積極傳播正能量。
  六、關于“巡視發現問題尚未整改到位”問題的整改情況
  一是集團積極與大昌公司磋商談判,于8月12日形成初步共識,并簽署備忘錄。二是8月26日,市政府召開常務會對上海財大浙江學院歷史遺留問題有關事項進行研究,原則同意集團
提交的處置方案。三是9月11日,市委召開常委會對上海財大浙江學院歷史遺留問題有關事項進行研究,原則同意集團黨委提交的處置方案。四是與大昌公司簽訂處置協議,明確余款支付方式和制約要求。
  下一步,市社發集團黨委將進一步落實市委巡察整改要求,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,堅定政治方向、政治立場,嚴明政治紀律、政治規矩,堅定不移推進全面從嚴治黨,全力當好民生改善持久戰的主力軍,為我市打造更多“金”字招牌貢獻力量。一是持續抓好整改,確保整改成效。堅持目標不變、力度不減,全力做好巡察“后半篇”文章。對已完成的整改任務,適時組織“回頭看”,鞏固整改成果;對未整改到位的問題,加大力度、加快進度,抓緊整改到位;對需要較長時間整改和長期堅持的問題,緊盯不放,做到完不成任務決不收兵,落實不到位決不放過。二是著力建章立制,構建長效機制。立足全局謀劃一批管長遠、治根本的制度,有針對性地堵住工程建設、子公司監管、財務管理等重點領域的制度漏洞,不斷鞏固和擴大整改成果,形成相互銜接、相互配套的長效工作機制,不斷拓展整改成果。三是強化督促檢查,嚴明黨的紀律。持之以恒抓好中央八項規定精神的貫徹落實,進一步嚴明黨的紀律,加強督促檢查,加大違法違紀行為查處力度,堅持不懈推進“四風”問題整治,全面提升集團全體黨員干部廉潔自律意識,深化“清廉社發”建設,深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭,不斷推動全面從嚴治黨向縱深發展。四是用好巡察結果,推動集團發展。堅持把巡察整改過程作為統一全體干部職工思想共識、凝聚高質量發展強大合力的過程,將巡察整改落實與貫徹落實市委、市政府建設“重要窗口”新篇章、“打贏九場硬戰”等決策部署緊密結合,與推動當前集團重點工作緊密結合,以問題整改推動工作提質,奮力譜寫集團發展新篇章。
  歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議,請及時向我們反映。聯系方式:電話0579-82820691,郵政信箱:金華市丹溪路1489號鼎泰大廈1109室,電子郵箱:jhsf2018@163.com。
 
 
             中共金華市社會事業發展集團有限公司委員會
                            2020年11月6日 

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