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精益生產專題--TWI生產現場一線主管管理技能提升
服務分類:
人才培訓
主辦單位:
岳陽市志于道企業管理咨詢有限公司、湖南城陵磯新港區、岳陽市經濟開發區、湖南岳陽云溪工業園
承辦單位:
岳陽市志于道企業管理咨詢有限公司
活動時間:
2020-05-07 15:00 PM ~ 2020-05-07 16:00 PM
人:
胡***
聯系電話:
189***8 (請登錄后查看)
活動地址:
湖南省岳陽市城陵磯新港區保稅區CCTC保稅大廈612#
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活動內容

精益生產專題--  TWI生產現場一線主管管理技能提升

【培訓背景】

企業90%的基礎管理工作靠誰去落實?90%的工作效率靠誰去推進?90%的現場事故靠誰去發現并改善?100%的一線員工作業手法靠誰去指導?100%的一線員工靠誰去管理?

在各企業組織扁平化的今天,顯然,是讓企業充滿活力的基礎細胞的創造者——班組長、部門主管等這些處于企業中底層的管理者。他們是公司和生產員工之間的橋梁,是公司不可或缺的靈魂人物,是工廠提升管理效率的重要環節!在中國制造業高速發展的環境下,如何快速提升一線主管的技能是所有制造型企業面臨的迫切問題。對一線主管的人才教育培訓問題已經成為企業能否盈利,能否生存與發展的核心工作。

而 TWI (Training Within Industry)是企業實現精益生產的基石。其英文原意為: 在企業內部(不脫產)的培訓 ,日本根據課程內容譯為: 現場監督者技能訓練 ,中國依據日文譯為: 一線主管技能培訓 ,其4大模塊:JI-指導部下的技能 (Job Instruction)、 JM-改善的技JR-管理人的技能 (Job Relation) JS-工作安全(Job  security)

JI,JR,JM、JS四個模塊都是用學員自己現場的實際作業來體驗TWI4階段法的有效性。

【課程收益】

通過學習本課程,您將能夠:

1、能使一線主管掌握正確的指導技能,讓員工不出差錯的工作,提高生產,減少浪費,穩定質量!

2、正確掌握分析問題、解決問題能力 。

3、改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關系,能使一線主管掌握正確的待人技能; 提高團隊的協作,減少一線員工流失,穩定生產!

4、提高溝通表達能力。

5、能使一線主管掌握正確的改善技能; 利用現有的資源,降低成本,創造最大的利潤!

6、注重安全教育與管理,減少意外災害的發生以及減少工具、設備的損壞。

【課程特色】

全局觀、最新理念與管理技巧融合進行

1、課前:和一線管理者面對面交談,把握現實管理狀況(三現主義)。

2、課中:TWI管理基礎理論(60%) TWI案例介紹與現場演示(40%),通過企業中過程控制的實際案例講解,來說明TWI的原理、運用步驟、注意事項;

3、課后:效果評估,現場跟蹤管理者所學內容的應用狀況,使所學內容落到實處。

【培訓對象】生產一線主管及班組長

【課程內容】

一、序言

1、生產現場管理問題歸成四大類

2、TWI的起源與管理地位

3、現場管理應具備的管理意識

二、JI部分(指導的技能)

1、進修的基本觀念

2、培養部下:培養的內容

3、培養部下的四個階段

第一階段:讓對方準備學習

第二階段:說明作業

第三階段:讓對方做做看

第四階段:看看教導之后

三、JM部分

1、現場改善的定義

2、現場改善的方向:Q、C、D、M、S、E

3、工作現場的管理改善

4、日本豐田問題改善八步法(重點介紹)

四、JR部分(管理人的技能)

1、現場管理:管事和管人

2、溝通的重要性與三大環節

3、如何和上級溝通、平級和下級有效溝通

4、現場管理三現原則

5、現場管理中激勵部下,提升績效的方法

五、JS(工作安全)

1 、安全事故分析

①安全事故發生的人群分析

②事故中的“人”

③事故中的“機器”

④事故中的“物”

⑤常發生事故發生的“十六種”人有哪些

⑥危險源識別與防范

活動花絮
活動評價
評分: 1分   2分   3分   4分   5分
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